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IN024
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Web 2.0 - Nouvelles Technologies de
Développement
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3 j intra
Public
. Chefs de projets
. Développeurs
. Gestionnaires de
..site |
- Les systèmes d'information
- le S.I de l'Entreprise ; les bases de données
- Urbanisme et Architecture
- Client / Serveur et Middleware
- Technologies objet et Web
- UML
- Internet
- Sécurité
- Principaux outils de développement
- XML et JAVA
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MT010
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URBANISATION des Systèmes d'information
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1 j ou 2 j intra
Public
. Décideurs
. Chefs de projets |
- Les enjeux de l'Urbanisation des S.I. : interface, portabilité, interconnexion, composants, Web services, ...
- Choisir une méthodologie
- Identifier les architectures-types
- Définir un plan de migration
- Evaluer le retour sur investissement
- Piloter le changement
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MT015
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SOA Architecture Orientée Services
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1 j intra
Public
. Chefs de projets
. Développeurs
. Organisateurs
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- Le modèle d'architecture SOA
- Avantages et inconvénients d'une Approche Orientée Services
- Les impacts du passage à la SOA
- Les problématiques techniques
- Application aux Web Services
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MT002
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La Méthode UML
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3 j intra
Public
. Chefs de projets
. Développeurs
. Organisateurs
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- Qu'est-ce que la
méthode U.M.L
- Le modèle
objet
- Le modèle
dynamique
- Le modèle
fonctionnel
- L'analyse :
- intégration
des trois modèles
- itération
- La conception :
- conception
système
- conception
préliminaire
- Mise en oeuvre
- Synthèse
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MT014
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Développement rapide
d'applications RAD
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2 j intra
Public
. Chefs de projets
. Développeurs
. Organisateurs
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- Pourquoi ?
- La démarche
- Le prototypage
- L'animateur RAD
et les intervenants
- Technique d'estimation
- La mise en oeuvre
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MT011
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Démarche d'ORGANISATION
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3 j intra
Public
. Chefs de projets
. Organisateurs
. Utilisateurs
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- Approche Projet
- Le cycle de vie
des projets d'organisation
- Démarche
d'Organisation
- Les outils de l'Organisateur
- Etude de cas
- Suivi et bilan
des projets d'organisation
- La Qualité
normes ISO 9000
- La Communication
autour du projet
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MT020
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Méthodes et Outils de Test
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2 j intra
Public
. Décideurs
. Chefs de projets
. Développeurs
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- Tests : les pratiques actuelles
- Un processus de test systématique pour les projets
- Techniques et Outils de tests fonctionnels : revue exhaustive
- Outils et méthodes complémentaires
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MT003
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VIRTUALISATION : Principes, enjeux et pratiques
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2 j intra
Public:
. DSI et DI
. Responsables IT
. Administrateurs
..réseaux
. Chefs de projets
. Interface utilisateurs
. Responsables
..Helpdesk
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- Les origines et le concept de la virtualisation
- Les apports : consolidation, rationalisation, centralisation
- Le poste de travail (VDI Virtual Desktop Infrastructure)
- Les acteurs du marché : offres et segmentation
- Les solutions SAAS (Software As A Service) et Cloud Computing
- Les contraintes liées au Stockage
- Plan de Reprise d'Activité (PRA) et de Continuité d'Activité (PCA)
- La sécurisation des infrastructures virtuelles
- Retour sur l'investissement ROI. Cas pratique
- Best Practices (design / conception)
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MT017
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Introduction à la Sécurité
Informatique
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1 j intra
Public
. Chefs de projets
. Responsables
..sécurité
. Hommes Réseaux
. Organisateurs
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- Les politiques de sécurité
- Les cercles de sécurité
- La sécurité interne
- La sécurité des matériels
- Le cryptage des données
- Le réseau interne
- Les relations Extranet
- Les relations Internet
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MT012
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Comprendre ISO 27000, 27001, 27002 :
Sécurité de l'Information
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3 j intra
Public
. RSSI
. Managers
. Chefs d'équipe
. Consultants
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- Sécurité des réseaux : risques et attaques
- Présentation générale
- Le Système de Gestion de la Sécurité (SMSI)
- Responsabilité de la Direction
- Audit Interne et revue de la Direction
- Amélioration du Système de Gestion de la Sécurité
- Structure de la norme ISO 27000
- Présentation des 11 thèmes
- Conclusion
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MT009
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PRA/PCA - BCM : Business Continuity Management
Management de la Continuité d'Activité
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2 j intra
Public
. DSI et DI
. Chef de projet PCA
. Responsable
..métier
. Responsable
..méthode
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- Introduction
- La BC : Définition. Où en sommes-nous ?
- BC Planning et BC Management
- Le BCP Process ou "l'Elaboration du Plan de Continuité"
- Risk Management (gestion du risque)
- Business Impact Analysis (analyse de l'impact sur les activités)
- Développement d'une stratégie puis d'un plan de BC
- Développement
- Test du Plan BC. Maintenance du Plan BC
- Le BCP Management ou la "gouvernance du plan de continuité"
- Le document de politique générale et de cadrage de l'approche
Le comité de pilotage et de coordination
- Le projet de développement du Plan
- Formation et sensibilisation
- Conclusion
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